• BUSINESS COACHING,
    DAS WIRKT

“Im Laufe von 20 Jahren in General Management, Vertrieb und Marketing habe ich gelernt, wie es sich anfühlt, an die eigenen Grenzen zu geraten.
Heute weiß ich, wie anders mein Berufsleben verlaufen wäre, wenn ich in diesen Situationen einen guten Coach gehabt hätte.”

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Führung determiniert Vitalität in Teams

Kürzlich hielt ich vor Hamburger Managern einen Impulsvortrag zum Thema "Vitalität in Teams - wie Führungskräfte Gesundheit und Motiviertheit beeinflussen". Die Reaktionen waren überwiegend betroffen bis bewegt: "Menschen kommen in Unternehmen wegen der Aufgabe - und gehen wegen des Chefs" war die spontane Rückmeldung... [mehr…]
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Der Konkurrent im Team – wenn Mitarbeiter Führung demontieren

„Anfangs glaubte ich, Herr W. sei der engagierteste meiner neuen Mitarbeiter und eine wesentliche Stütze des ganzen Teams.“ schildert der Standortleiter eines globalen Logistik Unternehmens seine frühe Wahrnehmung. „Er war extrem gut in der Organisation und bei Kunden vernetzt, hatte große Erfahrung und hohes Detailwissen zu unserem Geschäft und bemühte sich spürbar, zu mir als neuem Chef eine gute Beziehung aufzubauen. Doch je länger und intensiver wir zusammen arbeiteten, um so angespannter gestaltete sich diese.“. [mehr…]
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Coaching oder Beratung – der Klient entscheidet

„Ich hatte gehofft, Sie können mir sagen, was ich machen muss, um aus diesem Mist raus zu kommen.“ antwortete neulich ein Vertriebsgeschäftsführer auf meine Frage, woran er in dieser Coaching Sitzung arbeiten wolle. Gemeinhin weisen seriöse Business Coaches die Intention von Klienten respektvoll zurück. [mehr…]

KONFLIKT COACHING

Konflikte sind selbstverständlicher Teil unseres Lebens. Man will sie vermeiden, rasch lösen und manchmal sogar stimulieren. Da sich Konflikte aber immer außerhalb unseres Harmonie-Bedarfs abspielen, kosten sie oft enorme Energie. Im Coaching werden Sie nicht nur eine andere Perspektive darauf, sondern auch neue Methoden zu deren Lösung entwickeln.

LEBEN UND ARBEITEN

Erfolgreichen Managern entgleitet oft die Balance im Leben. Wenn plötzlich die eigene Gesundheit oder die Familie darunter zu leiden beginnt, fehlt oft schon der klare Blick für den Ausweg. Schonungslose Reflexion und Achtsamkeit helfen aus dieser Sackgasse – die ersten Schritte gehen Sie im geschützten Rahmen des Coachings.

KARRIERE COACHING

Ob eine neue berufliche Herausforderung, eine ins Stocken geratene Karriere oder der dringende Wunsch nach Veränderung: alle diese Zustände sind geprägt von Unsicherheit und dem Druck, Entscheidungen zu treffen. Im Coaching analysieren Sie detailliert Stärken und Schwächen und entwickeln daraus Szenarien für Ihre Zukunft.

VISION UND STRATEGIE

Der rote Faden des Unternehmens. Keine aufgeblasenen Worthülsen, sondern robuste Klarheit über Ziel und Weg. So simpel und pragmatisch, dass jeder Mitarbeiter und jeder Kunde dies sofort versteht. In und mit der Organisation erarbeitet, ist dies belastbare Orientierung, auf die Führungskräfte und Mitarbeiter jederzeit zurück greifen können.

KULTUR UND FÜHRUNG

Führung von Menschen ist vor allem eine Frage der Haltung – diese kann man sich erarbeiten und weiter entwickeln. Darüber hinaus braucht es eine Kultur der Führung in der Organisation – deren Bewertung liegt bei den Mitarbeitern. Methoden und Tools helfen, die Menschen engagiert in die Leistung des Unternehmens für dessen Kunden einzubeziehen.

VERTRIEB UND MARKETING

In B2B gelten besondere Regeln der Vermarktung: Fokus, Performance und Einstellung des Vertriebs setzen den entscheiden Vorteil im Wettbewerb. Das Marketing ist dabei weit mehr, als der Lieferant von Produkten. Hier wird entschieden, warum das Unternehmen für die Kunden Sinn macht. Häufig liegen hier die größten Potentiale für mehr Effizienz und Wachstum.

Stimmen zu Coachingmandaten

Was ich an Kurt Frehe als Coach schätze? Er ist integer, arbeitet wertebasiert und methodisch sauber. Exzellentes systemisches Coaching, getrieben aus der Sicht der Wertschätzung für den Klienten und Wertschöpfung für das Business. Sein Coaching führt zu messbaren Erfolgen für Klienten.

Anita ThelenGlobal HR Director Consumer, Nestlé Skin Health

Warum ich Kurt Frehe weiterempfehle? Mein Coaching mit ihm hat mir in sehr kurzer Zeit ein neues Bewusstsein meiner eigenen Stärken und Erfolgsfaktoren ermöglicht. Und ich weiß nun viel besser, was ich nicht mehr tun möchte. Ich habe Kurt Frehe sehr interessiert, professionell und im positiven Sinne hartnäckig und motivierend erlebt. Vielen Dank!

Sandra StaudtInhaberin COACHING UND PERSONALHANDWERK, Münster

Kurt Frehe ist ein sehr authentischer, zielstrebiger und energetischer Coach – er bringt die Dinge auf den Punkt! Dies gepaart mit einem hohen Maß an Empathie und seiner langjährigen Erfahrung im Top Management sind Eigenschaften, die ihn als Coach sehr wertvoll für mich machen.

Dennis KempenHR Site Business Partner Leverkusen, BAYER AG

Es war für mich schwer, mich einem völlig fremden Menschen anzuvertrauen und mich zu öffnen. Das ist nur gelungen, weil ich bei Ihnen von Anfang an das Gefühl der Verlässlichkeit und persönlichen Integrität hatte. Ich fühlte, dass meine – beruflichen wie privaten – Themen bei Ihnen im wahrsten Sinne des Wortes gut „aufgehoben“ waren.

In der Zusammenarbeit mit Ihnen habe ich besonders Ihre Professionalität gepaart mit Ihrer starken Empathie geschätzt. Insbesondere Ihr Einfühlungsvermögen hat es mir erst möglich gemacht, an meine Grenzen im Coaching Prozess zu gehen. Die Zusammenarbeit über ca. 1,5 Jahre war ein wertvoller Baustein in meinem beruflichen Werdegang und eine besondere Lebenserfahrung, für die ich dankbar bin und die mich noch lange begleiten wird.

Marketing DirectorPharma

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Business Coaching: warum es hilft.

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Die Vision einer ultimativ erfolgreichen, selbstbewusst-charismatischen, praktisch fehlerfreien und unaufhaltsamen Führungskraft dient vielen Managern als Blaupause für ihre eigene Ambition - insbesondere in der zweiten Hälfte ihres aktiven Berufslebens.
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Öffentliche Kritik an Führungskräften - fördern oder verhindern?

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Dürfen Mitarbeiter ihre Führungskräfte öffentlich kritisieren? Ihre Entscheidungen oder ihr Verhalten in Zweifel ziehen? Zugegeben, diese Fragen sind etwas provokativ formuliert, denn eigentlich stellen sie sich nicht. Die Frage ist vielmehr, dürfen Mitarbeiter dies in Anwesenheit der Führungskraft tun.
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Akquisition von Neukunden - der schwere Weg zum Neugeschäft

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Auf der Liste der Wachstumsinitiativen steht die Akquisition neuer Kunden ganz weit oben. Warum also tun sich Verkäufer so schwer damit? Die Ursache ist simpel - und trotzdem nicht leicht zu ändern:

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